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掀高清普及潮 海尔&NVidia实验室成立

来源：21CN

1月15日，海尔电脑携手视觉计算技术行业领袖NVIDIA在京召开新闻发布会，宣布“海尔&NVIDIA数字高清实验室”正式成立。

海尔集团副总裁、海尔信息科技总裁高以成先生阐述了海尔与NVidia走到一起的真正原因。高以成说：“NVIDIA公司是全球视觉计算技术的行业领袖及图形处理器（GPU）的发明者，根据Mercury Research的2007年第二季度的最新统计，NVIDIA拥有整个独立显卡市场66％的份额，其中独立桌面显卡份额65％、笔记本显卡份额68％、DX9产品份额64％、DX10产品份额75％。从以上数字不难看出，NVIDIA清晰的把握住了大部分用户的需求。高清视频是今年的热点，虽然普及程度还不高，相信不久就会像当年的DVD一样大量普及。海尔与NVIDIA携手共创数字高清研发实验室，共同开拓市场实现共赢。”

海尔集团副总裁、海尔信息科技总裁高以成

海尔&NVIDIA数字高清实验室成立

海尔&NVIDIA数字高清实验室成立

NVIDIA亚太区销售副总俞炯龙表示，海尔的平民化和高端战略相结合是NVIDIA非常欣赏的。海尔作为一个有多年营销经验至今富有活力的老牌电脑厂商来讲，更深渠道优势和更优化的本地化营销策略能够帮助NVIDIA开拓中国市场。

NVIDIA亚太区销售副总俞炯龙

海尔信息科技有限公司产品研发中心总经理马江伟阐述了未来一年里海尔和NVIDIA在产品设计方面的方向，他说：“在国内，大尺寸高清晰的显示器和液晶电视已经大量普及，而高清片源最普遍和廉价的还是来自互联网。这种片源是需要电脑作为处理平台。海尔未来将依托NVIDIA在高清解码方面的优势，研制出界面友好，操作像DVD播放机一样简单的媒体中心电脑。”

海尔信息科技有限公司产品研发中心总经理马江伟

NVIDIA亚太区技术市场经理邓培智向媒体说明了NVIDIA在高清视频处理方面的优势：“从算法的时间复杂度上看，HD DVD几乎是传统DVD编码的6倍到10倍，全交由处理器来进行运算是不太现实的。NVIDIA最新的PureVideo HD技术实现GPU对蓝光DVD或者高清视频进行解码。以NVIDIA PureVideo在H.264高清解码过程为例，首先是对编码进行处理，包括了CABAC/CAVLC；第二实行逆变换计算；第三步进行运动补偿；最后去块滤波。采用该技术的NV显卡还可以实现动态对比度调节，使用对比度不高的老显示器的用户一样可以获得很好的效果。”

NVIDIA亚太区技术市场经理邓培智

海尔集团副总裁、海尔信息科技总裁高以成在谈到3月份即将推出的与NVIDIA共同打造的新款高清电脑时说，这款电脑将采用英特尔多核处理器、NVIDIA高端显卡、TB级的磁盘阵列和蓝光DVD，售价也相当不菲。不过高以成同时表示，推出这样的产品不是海尔闭门造车然后孤芳自赏，而是经过了市场调研。而且对这款电脑未来的营销策略也会良身打造，比如与高端汽车品牌4S店合作等形式。

高以成最后表示，目前高清润眼电脑售价高，还属于3%到5%的人群会选择的部分。不过在可以预见的未来，随着技术的进步和生产成本的降低，高清电脑必然是大趋势，海尔首先洞察到业界变化，抢先占领技术高地，增强了海尔电脑持续创新和发展的动力。

海尔高清战略

来源：中国计算机报

海尔借寒促这一时机推出的高清战略似乎没有太多的轰动效果，但对手们需要注意的是，在这一战略背后，海尔与他们在品牌建设思路上或许已经产生了根本的分歧。

与往年相比，今年的寒促与往年几乎没有太多之处。联想主打配置升级，主流机型内存一律翻倍；方正送出限量版鼠标；同方主推液晶电视电脑；TCL倡导双核独显。海尔则选择推出一个新概念“高清”。

如果从产品角度分析，海尔将高清晰液晶屏、高速显卡、高性能四核CPU组合成高清平台，与传统的配置升级做法没有本质上的区别。相比对手们实在的“升级 礼包”的促销方案相比，这个从电视领域借鉴过来的高清概念看上去甚至还有点模糊。

但是，如果从营销方式和品牌发展思路的角度来看，以高清战略的提出为起点，海尔的前进方向已经开始显露出与对手们明显的分歧。

在对手们希望尽可能直白地告知消费者他们将会买到什么产品和性能的时候，海尔的高清战略却在努力尝试创造一种新的娱乐方式，这背后难以隐藏的则是一股试图引领消费文化的强烈渴望。相比对手们战术色彩浓厚的营销方案，“高清战略”包含了更多的战略意义。

沿着这一方向前进的海尔，在未来或许将走上一条与对手们泾渭分明的发展道路。

心向苹果

消费市场的崛起浪潮如此轻易而剧烈地颠覆着品牌巨头们的排名，以致于再也没有人敢于忽视它的存在。

当前的消费市场自有他独特的运行法则。在这里，消费者趋之若鹜的不仅仅是一个产品，而是一种以光芒四射的品牌主张传递的全新生活方式。消费者也许会因为几百元的差价在不同品牌的PC之间左右徘徊，却不会因为在追随Ipone的狂热时视数千元的价差而不见。苹果强有力的品牌主张带来的成功再清晰不过地彰显出消费文化的创造者和追随者在利润率上的天壤之别。

从某种程度上说，做消费文化的创造者，正是20年间贯穿了海尔品牌化、多元化和国际化的差异化战略的最高境界。

然而，海尔在家电领域的成功塑造出的亲切、可靠的品牌形象与苹果时尚、个性、尖端的气质相去甚远。与以Ipone的成功为标杆衡量现在的海尔，即便是令集团最为骄傲、稳居全球第一的冰箱业务也望之难以向背。毕竟，IT而不是家电才是当今电子消费市场当仁不让的时尚先锋。只有走出家电领域，将自己置身于IT的氛围，海尔才能够领会苹果成功的精髓所在。冒着巨大的市场风险的三次杀入IT圈的海尔电脑秉承的正是这一使命。

超过惠普、戴尔抑或联想，也许是海尔电脑的下一个目标，但对海尔电脑乃至海尔集团来说，成为下一个苹果才是心目中的最向往的目标。

承袭反哺集团品牌的重任在肩，决定了海尔电脑的品牌建设思路的出发点与其他国产品牌之间的差异。在通过三年的历练和琢磨之后，初具规模的海尔电脑正孕育并逐步升华其独特品牌主张，而提出“高清策略”正是其尝试引导消费需求的第一步。

高清润眼一脉相承

冰冻三尺非一日之寒。一个鲜明的品牌主张的提出是在对产业和市场深刻理解基础上企业气质外化的结果，其形成需要长时间的摸索和积淀。虽然在短短三年之中，海尔以黑马之姿迅速跻身国产品牌第四，但在有着近半个世纪历史的IT产业，海尔电脑仍然是一个年轻的品牌。

心理学的研究结果表明，一个人在青年时期必须完成个人气质的塑造过程，一旦错过，便不能重复。一个年轻品牌核心气质的塑造也遵循着相同的规律。对海尔电脑这样一个锐气四射的企业来说，能够抓住这一关键时期孕育出品牌气质的内核至关重要。这是海尔电脑在这一阶段必须完成的任务。失去这一机遇，虽然销量和规模仍会因规模的扩张创下新高，但在不久的将来，将遇到一个永远无法突破的天花板，也永远不能成为品牌的领导者。放眼当前的国内IT产业，在成长期片面追求规模和销量，忽视品牌差异化建设的例子并不少见，这些曾经意气风发，而今已经暮气沉沉的PC品牌正是因为错过了品牌核心气质塑造的模糊不清，再也难以实现质的突破。

在当前季节性销售特点仍然比较明显的IT市场，抓住寒暑促及黄金周这些关键的时间点步步为营，沿一条主线不断丰富和升华自身的品牌主张对海尔来说非常关键。如果详加追究，某些品牌每到销售旺季一味寻求卖点的新奇和变化，正是无法形成独具特色的品牌气质的根源所在。从这一方面来说，“润眼概念”倡导了一种健康生活的理念，高清则试图在更广的维度上引导一种娱乐方式。至少目前，从润眼电脑到高清，无论从品牌营销的思路还是产业链资源方面，海尔都保持了一种一脉相承的品牌建设风格。

从长远来看，“高清”作为一种品牌主张的力度仍然偏弱，内涵不够凝练、丰富，但至少目前，在潜心孕育品牌主张以引领消费文化这一方向上，海尔思路的无疑是正确的。

２００７年１２月２２日，借寒促之机海尔电脑联手Ｉｎｔｅｌ、微软和正式发布了高清策略。